永祥硅材料组织“进一步加强队伍建设”研讨会 为进一步加强公司基础管理，提高团队凝聚力、执行力和战斗力，永祥硅材料积极响应“进一步加强团队建设”的号召，9月8日，综合管理部经理代表长虹组织了团队建设研讨会开运电竞。永祥硅材料副总经理廖洪及各部门、工段管理人员出席会议开运电竞。　　根据永祥股份的总体要求，由生产部牵头，各工段组长具体实施，综合管理部跟踪、抽查、评估推广成果，管理推广小组总结，文化专员宣传报告开运电竞。通过树立典型，确保“六型团队”的创建率在一年内达到100%，达到80%开运电竞。讨论会现场　　代理经理强调，围绕四个“三”工作内容（三强化、三建设、三措施、三推广），不断提升文化安全环保意识，让文化生存，以员工执行、工匠精神为行动指导，加强团队学习，营造学习氛围，形成“比、学习、赶、帮、超”的工作势头开运电竞。通过各种形式的培训活动，打造一批“能打赢”的精英团队，不断增强企业的核心竞争力开运电竞。随后，我们就“团队建设活动管理标准”和“团队建设评分表”进行了热烈讨论开运电竞。鉴于永祥硅材料现阶段团队建设的需要，我们讨论认为，在活动开始前两个月，我们应该首先以班前班后交接班和团队目标管理为主题，明确目标，从细节入手，从每天要做的事情入手，逐步开展各种岗位培训活动。　　本次研讨会是对“进一步加强团队建设”计划的宣传，使管理人员能够扎实做好前期工作，快速推进团队建设，建设管理规范、行为规范、深厚文化遗产的一线基层团队。开运电竞