通威太阳能财务信息部成功召开2021年年度管理干部年终报告 1月13日，为全面总结2021年管理工作，总结成果，提炼经验，改进不足，提出新思路，规划新目标，推动2022年工作发展，通威太阳能财务信息部组织召开2021年年终管理干部汇报会。通威太阳能合肥、双流、眉山、金堂财务、信息、财务共享中心团队全体成员出席会议。通威太阳能财务总监宋晓出席会议并作出指示开运电竞。在会议现场，各基地财务、信息、财务共享中心团队负责人通过举例、列数据、做比较、列图文等方式，系统总结了2021年的工作，并全面、客观地汇报了一年工作中取得的成绩、存在的问题、改进措施和工作计划。随后，宋先生首先对各基地的工作进行了点评，肯定了财务信息部2021年的工作成果，对每一位员工的辛勤工作和辛勤工作表示诚挚的问候和感谢，并对2022年财务体系的工作进行了要求和规划开运电竞。宋指出，在快速变化的市场下，公司迫切需要发展，业务整合管理深度需要不断提高，财务成本核算需要更加精细，满足公司业务模式的变化，准确、高效、快速响应业务结果，提高财务体系价值创造能力。2022年，财务体系应以“板块利润最大化”为核心工作理念，指出风险控制、团队建设、信息系统建设等重要工作，要求全体员工加强风险控制意识，特别是税务风险防治，做好公司安全运行的基本保障工作。2022年，财务体系要以“板块利润最大化”为核心工作思路，对风险控制、团队建设、信息系统建设等重要工作作出指导，要求全体员工加强风险控制意识，特别是税收风险防控，做好公司安全运营的基本保障工作。“努力工作，用智慧工作，抓住每一天的精神。“2022年，通威太阳能信息财务部将冷静下来，认真思考，客观正确地分析自己的优缺点，继续与各业务部门合作，聚焦目标，戒骄戒躁，为公司事业的蓬勃发展贡献更多的财务力量。开运电竞