“王牌军”就是这样建造的 ——省国有资产监督管理委员会优秀党员、新星煤矿掘进队队长、党支部书记雷柏望本报记者 蒋贤华 康多君 黄章中马田有一支战无不胜、攻无不克的“王牌军”，他就是新星煤矿掘进队。领导团队的“总司令”、队长兼支部书记雷柏望是一个传奇人物。工作19年以来，雷柏望被评为局、矿劳模、先进个人16次。今年被集团公司授予抢险保井功臣，掘进队被授予抢险保井先锋队。他的掘进队每年超额完成生产计划，连续13年实现安全生产。自实施光爆锚网喷标准化挖掘以来，该队挖掘的巷道月月达到优秀产品，多次受到上级的好评。　在关键时刻，虽然只有初中文化才能展示自己的技能，但雷柏望通过自学培养了出色的技能。他积极参与各种技术交流和技术咨询活动，热衷于培养年轻工人学习技术。刚开始用光爆锚网喷掘进的时候，队员们都很棘手，他手把手教，不管白天黑夜，经常打连班。2005年5月，他每月出勤35天。在他的带领下，本月球队开拓了103米的进尺，创马田公司近年来与新星煤矿建井以来最高的掘进进尺记录。去年12月26日，由于小煤窑的超深开采，新星矿井管大面积坍塌，五个系统瘫痪。为了确保新星矿井不被淹没，供应和排放系统必须尽快恢复。为此，公司决定从相邻的高泉塘矿——125挖一条岩巷和新星矿——150水平穿过，作为急救期间排水、供电、材料和行人的安全通道。1月7日0点，他带领掘进队15名突击队员一举赢得三个循环。掘进尺3.4米，创造了白沙局光爆锚网喷标准化掘进以来小班进尺的最高纪录。雷柏望身先士卒，员工士气高涨，一班赶一班，一班超一班，互相开展劳动竞赛， 岩巷掘进尺163米，日均进尺12.5米。根据集团公司的要求，任务提前15天完成，得到了集团公司的奖励，为新星矿在坍塌井的维修和处理过程中开辟了绿色通道，确保了矿山的正常排水、供电和行人开运电竞。   以科技创新为先锋 雷柏望不仅努力工作，而且愿意动脑筋开运电竞。他创新的“七线管理法”(即中线、腰线、铁轨线、沟渠线、风管线、风管线质量标准化)已在全公司推广。过去喷浆后的回弹砂没有得到很好的利用，只用于水沟砌筑，再利用率不到30%。通过仔细研究，他将回弹砂加入一定数量的水泥和速凝剂，搅拌均匀，然后喷在岩体上。实践证明，喷嘴表面光滑，技术参数符合设计要求，回弹砂再利用率达到90%以上，每年可为公司节省40多万元。新星矿主井筒坍塌后，井筒清渣任务十分艰巨。原来一直采用0.4米绞车升降，升降受到限制。雷柏望反复琢磨设计，终于开发出了一个用钢板焊接的“篮子”。投入使用后，效果非常明显，工作效率提高了3倍多，为新星矿早日复产赢得了时间。雷柏望拥有丰富的安全管理经验，知道只有走标准化经营之路，做好工程质量，提高员工的安全意识和质量，才能保证安全。从整章建制入手，先后制定了10多项管理制度，落实到位责任。 今年3月的一天，该队二班喷浆厚度不够，正在跟班的雷柏望发现，按制度降低单价结算工分，并按要求补喷。事后班长向他求情，他却在制度面前人人平等，坚持按原则办事。巧合的是，班长小刘的基础并没有落实，不仅取消了当月班级的安全质量奖，还责令他们按质量要求重新做好工作。去年2月27日，一位老乡进班时乘电机。他发现后，就把电车叫停，把老乡从空车里拉了下来，数了数，教育了他。下班后，他还向安全监督小组报告，并给予安全罚款，并亲自与他交谈，直到员工知道错误。铁制和铁纪律为团队营造了遵纪守法、按章作业的良好氛围。掘进队的安全质量和不检查一样优秀。员工掘进队70%的“五个必访”是青年工人，普遍存在技术素质差、法律观念薄弱、主人翁意识薄弱等问题开运电竞。他努力探索做好职工思想工作的新方法，坚持对新工人、职工思想波动、职工纠纷、青年的四种必访开运电竞。青工小邓一开始工作表现不错，但时间长了，游手好闲，打牌赌博成了家常便饭，大家都说他是“出窑砖——定型”。但雷柏望并没有冷冷地看着他。他多次与小邓交谈，并向他解释了当前矿山队就业制度改革、打破身份界限等政策。通过多次思想政治工作，他消除了后顾之忧，体会到了企业的关怀和矿山大家庭的温暖，重新树立了为矿山做出贡献的信心。据统计，近年来，雷柏望与200多名员工交谈，重点家访86人，使6名后进青工“浪子回头”。