如果你干了，你必须做同样的事情 ——记得牛马公司机厂厂长何爱夫本网通讯员 姜尉东 杨建新图为何爱夫2005年1月在机厂生产车间严格控制加工质量(姜伟东摄)，何爱夫被牛马司聘为机厂厂长。他带领全厂员工出色地完成了上级交给的任务。2008年，全厂生产总产值超过465万元，超计划产值超过165万元，创造了自建厂50多年来的最高产值年。咬成本不放松     去年，在“精细化管理效益年”主题活动开始时，何爱夫以建制为手段，重新建立了200多项管理措施。在生产管理方面，他深入工作现场严格检查，亲自到车间指导每块铁板的下料和材料。在材料管理方面，他严格要求仓库工作人员严格控制“三关”，消除材料流失。在生产成本管理方面，他亲自制定预算，仔细计算每颗螺钉和每公斤材料，有效控制生产成本的上升。同时，他还密切关注修旧利废和增收节资，组织修复200多个废支架，为公司节省了大量生产成本。特别是铸造车间采用旧铸造砂复用和用水代替玻璃水造型的新方法后，铸造车间每年节省4万多元的生产成本开运电竞。   何爱夫把成本意识教育作为提高全体员工综合素质的重要组成部分，反复向员工讲述加强成本管理、减少材料消耗的重要性。现在，全厂员工已经形成了材料即效益、成本即工资的共识，节支降耗已经成为员工的自觉行为。推进技术是本份    何爱夫认为，作为厂长，不仅要有苦干的精神，还要有巧干的技能，才能带头实现技术推进。何爱夫在全厂各项工作中始终以身作则，以身作则。去年6月，矿井主井电机联轴器发生严重故障。他立即召集车辆、钳子和焊接人员连夜抢修开运电竞。经过十几个小时的连续战斗，他按时完成了抢修任务。第二天，他在车间搬运了急需的材料。去年，他参加了车间生产工作40多天，参加了9次突击抢修。何爱夫还结合矿山生产的实际情况，进行了技术创新。近年来，他忘记了吃饭和睡觉，通宵，设计了地下FM反向防风门、地下支护倒流器、多功能螺旋瓦斯钻、液压柱拆卸机、液压卡盘、耙煤矸石机、黄泥灌浆站等产品，在煤矿安全生产中，发挥了一定的作用，他设计了数万张图纸。他还多次深入井下生产线，解决机电设备的疑难问题，是处理机电设备“疑难杂症”的好手。去年，该公司的一个绞车液压系统出现了油路故障，他仔细检查，了解了工作原理，立即发现了现有的故障。经抢修，使绞车恢复生产。服务主业是自己的责任      何爱夫说，作为一家煤矿机厂，要服务主营业务的生产需要，做到这一点，就要做到这一点。以服务主营业务需求为出发点，在主持机厂工作期间，全面组织生产。他一身汗，一身油，泡在车间一线抓重点，抓生产，抓工作进度，抓产品质量。去年，全厂加工制造V型支架、维修单支架、加工锚喷网、锚杆、矿车制造、大型高压电机维修均达到最高纪录，更好地配合主矿业生产。特别是在配合煤矿安全生产的过程中，他一手生产了急需的V型支架、黄泥灌浆站、防突风门、防倒装置、锚喷网和锚网固定架，另一手生产了全厂生产的产品质量，为配合煤矿安全生产整改取得了一定成绩。去年，全厂加工生产的数万件产品未发生质量事故，合格率和优良率达到最佳水平。今年3月，全厂产值超过28万元，超过计划产值超过3万元。开运电竞